招商引资使出“真功夫”景区好看不止是“瘦西湖”
通讯员 徐亚洲 记者 生锋 吴涛
日前，蜀冈-瘦西湖风景名胜区重大项目建设再传喜讯：计划总投资30亿元的瘦西湖生态健康谷项目成功拿地，目前正深化设计方案，即将正式开工建设。项目负责人感慨地说：“项目签约后，景区迅速组建服务专班，全方位跟踪服务。疫情不会动摇我们在扬州长期发展的信心。”
今年1-4月，蜀冈-瘦西湖风景名胜区17个列省和市级重大项目已开工15个，新签约重大产业项目9个。“‘开门红’得来不易，与我们锚定‘建设人们心目中的扬州最佳示范区’目标，坚持‘开局即奔跑、起步即争先’分不开。”景区党工委书记沈伯宏表示，景区始终坚持发展为要、招商为本、项目为王、服务为魂、税源为基、责任为重的“六为”理念，不断激活创新潜能、增强发展动能，奋力推动全区经济高质量发展迈上新台阶。
——更加注重项目质态，推进产业升档提效
今年1-4月，蜀冈-瘦西湖风景名胜区交出了一份令人满意的成绩单：2个列省重大项目中，大运河（北护城河）文旅集聚区项目已完成投资约2.4亿元，优合冷链物流项目力争上半年全面开工建设；15个市级重大项目已开工14个，完成投资22.8亿元，投资完成率35%；今年已新签约重大产业项目9个。
“开门红”的背后，是理念在变化。“近年来，我们经历了负重转型的阵痛。”沈伯宏说，“一度时期，房地产、建筑业税收占比高达70%。同时，科创、金融等新兴产业发展处在起步阶段，重点项目、重点企业偏少，产业集聚度、项目带动力、税收贡献率还需进一步提升。”
“现在我们更加注重项目的质量和质态，加快产业转型升级步伐。”沈伯宏表示，围绕市委、市政府提出的“建设人们心目中的扬州最佳示范区”目标定位，景区求进求强，一切围绕项目转、始终聚焦项目干，以重大项目的突破，推动产业迈向更高层次。
目标明确，定位清晰，就看行动。景区在守牢疫情防控、安全生产和生态环保的底线底板基础上，重点在招商引资、项目建设、产业集聚等方面求突破。
“经济发展质态好不好，关键看有什么样的主导产业、特色产业来支撑，有什么样的大项目好项目来落地。”沈伯宏说，景区立足自身资源禀赋和产业基础，锚定旅游休闲产业和现代服务业“双轮驱动”战略，以投资到位率、投入产出率和税收贡献率为综合考量，大力发展科创、文创、大金融、大健康产业和总部经济。
同时，景区主动顺应旅游业转型升级趋势，不断放大“三都”品牌效应，更大力度推动文旅融合发展。目前，景区正全力构建全域旅游发展格局，丰富全产业链旅游业态，加快推进大运河国家文化公园三湾核心展示园、运河非遗文化园二期、华侨城二期等文旅项目建设，积极打造环瘦西湖、北护城河酒店集群，放大瘦西湖夜经济品牌效应，促进研学旅游、红色旅游等融合业态提档升级。
今年以来，作为北护城河文旅集聚区的“西桥头堡”和首发项目，改造一新的开放式园林街区“红园·仙次元”正式开街；占地110亩的服务型机器人研发应用集成中心项目即将实质性开工建设……同时，随着枫叶小镇奥特莱斯（扬州）项目、三星健康创业园、联东U谷科技创新港等一批重大产业项目签约落户。
招商引资是经济发展的源头活水。景区突出精准靶向，招商引资使出“真功夫”——
综合运用驻点招商、小分队招商、委托招商等多种方式招引客商；积极探索“飞地”招商模式，注重发挥“招商大使”、中介机构、协会商会桥梁纽带作用；建立招商引资“信息库”“智囊库”和制度化沟通渠道；建立健全月度绩效通报、年度刚性考核等制度，组织招商引资“擂台赛”……以招商争先锋，凭项目论英雄，景区迅速掀起了比着干、抢着干、追着干的新热潮。
“景区地处扬州城市中心，拥有市区最核心的旅游资源、最便利的交通设施、最优美的办公环境以及良好的产业基础，这些都是招商引资和项目建设的‘助推器’和‘加分项’。”沈伯宏表示，景区将充分发挥在文化、生态、交通、政策等方面的比较优势，聚焦主导产业，主攻重点产业、重大企业、重要院所和战略性新兴产业，为未来发展赢得先机。
据介绍，依托优美的生态环境和旅游资源，景区在瘦西湖路沿线大力布局花都汇商务中心、官河商务中心、中桥慧谷等园林式办公园区，全力打造瘦西湖基金小镇、北大科技园等一批产业载体，逐步形成了以瘦西湖路为轴线的“旅游+金融+科技+康养”的现代服务业产业圈层，为带动高端科创人才聚集、推动产业转型发展和提升优质税源集聚度起到关键性支撑作用。
——做好“有求必应、无事不扰”的“店小二”
“项目进展比预想的快了很多。”在瘦西湖基金小镇，北京鼎峰高佑投资合伙企业的负责人告诉记者，企业因业务发展需要计划迁至扬州，“景区市场监管局全程跟踪服务，只跑了一腿就迁移申报成功。”
有同样感触的，还有北大科技园的钠安能源科技有限公司。这家通过人才引进、由华中科技大学博导团队领头的科创企业，在项目“秘书”的全方位服务下，项目证件办理、办公用房等均得到高效解决。
项目建设关键在抓推进、抓服务。记者了解到，景区在加大项目招引的同时，将服务提质增效作为第一抓手，充分发挥领导“第一推动力”作用。
“一个项目、一名区领导、一套班子、一抓到底。”沈伯宏告诉记者，景区实行项目“全生命周期”闭环管理，完善领导挂包、专班推进、项目督察月报等机制，“一个项目由一位区领导牵头、搭建一个专班，每个项目都建有工作微信群，配有项目‘秘书’，确保早开工、早建成、早达效。”
持续优化的营商环境是吸引企业的软实力。特别是在疫情特殊时期，及时贴心的政府服务，对企业来说就是“及时雨”。
某重大项目负责人告诉记者，作为投资方，最怕“招商时候千言万语，签约之后只言片语”，景区不仅招商诚心，而且服务贴心。“时间就是发展，早一天开工，早一天建成，就能早一天抢占市场主动权。”
据介绍，景区把优化营商环境作为“永不竣工的工程”抓实抓细，紧紧围绕做好“放管服”改革，简化审批流程，提高审批效能，推动各类审批系统互联互通和数据共享，强化“事前、事中、事后”全方位服务，落实好减税降费各项优惠政策，做好“有求必应、无事不扰”的“店小二”。
得益于优质的营商环境，越来越多的大项目好项目落户景区，企业的获得感、满意度也在不断提升。
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